ویژگی های رهبری ژوزه مورینیو
وقتی در میان هواداران، روزنامه نگاران و پادکست های فوتبال در مورد مدیران فوتبال صحبت می کنید، هیچ کس بیشتر از خوزه ماریو دوس سانتوس مورینیو فلیکس، نظرات خود را تقسیم نمی کند.
او که به زبان‌های زیادی صحبت می‌کند و خود را «ویژه» می‌نامد، موفقیت مربیگری و مهارت‌های رهبری تیمی او را قادر ساخته است تا جام‌هایی را هم در داخل و هم در سراسر اروپا کسب کند.
قصد دارم بخش های مربوط به چلسی از کتاب زندگی نامه خوزه مورینیو نوشته رابرت بیزلی ترجمه امیرحسین افضلی رو بزارم.رابرت بیزلی روزنامه نگار معروف که طرفدار چلسی و دوست خوزه مورینیو هست کتابو نوشته و کتاب بیشتر توجهش روی دوره خوزه در چلسی است اما مترجمش که با توجه به طرح جلد کتاب احساس میکنم طرفدار منچستریونایتد باشه با کمک مقاله های مایکل کاکس و جاناتان ویلسون بخش های دیگه رو کامل تر کرده که اگه کتاب کامل خوانده شود ضعفش در قسمت مربوط به منچستریونایتد نشون میده که قلم رابرت نبوده!
زندگینامه خوزه
مقدمه
روز معرفی ژوژه مورینیو به عنوان سرمربی جدیدباشگاهم، چلسی، میخواستم ببینم او چطور ادمی است و البته خودم را به ژوزه معرفی کنم و کم‌کم رابطه دوستانه‌ای را با او بسازم، رابطه‌ی دوستانه‌ای که قبلاً با افرادی نظیر کن بیتس،متیو هاردینگ،گلن هادل، رود گولیت و لوکا ویالی ساخته بودم. بنابراین در روز دوم ژوئن با اشتیاق خودم را به‌سرعت به استمفوردبریج رساندم تا صحبت‌های مورینیو را گوش کنم، همان صحبت‌هایی که با عنوان «من آقای خاص هستم» جلوه پیدا کرد. این عبارت تبدیل به لقب ژوزه در دنیای فوتبال شد. او فوق‌العاده بود یک مربی جذاب که توجه‌ها را به سمت خود جلب می‌کرد.
اما متأسفانه باید بگویم، برنامه‌ریزی و سازمان‌دهی برای کنفرانس معرفی مورینیو در آن روز، خجالت‌آور بود. اتاق مصاحبه باشگاه که یک اتاق کوچک بود و فضای کافی نداشت، به‌عنوان محل برگزاری کنفرانس معرفی مورینیو انتخاب شد و این در حالی بود که روزنامه‌نگار‌ها، گزارشگران رادیو و تلویزیون از سراسر اروپا و حتی نقاط دورتر برای پوشش خبری این کنفرانس حاضر شده بودند. خبر حضور مورینیو در چلسی یک خبر بین‌المللی بود و آن اتاق و تجهیزاتش، اصلاً برای این رویداد مهم کافی نبود.
مشکلات زیادی آن روز وجود داشت. اول اینکه مراسم ابتدایی معرفی سرمربی در حالی برگزار شد که در مقابل او افراد بسیار زیادی حاضر بودند که حتی جای سوزن انداختن هم نبود. دوم اینکه روزنامه‌نگار‌ها و خبرنگاران مختلفی از تلویزیون، رادیو، روزنامه‌های انگلیس و ویژه‌نامه‌های روز یکشنبه، حاضر بودند و هر یک به دنبال تیتر و داستانی مختص به خود می‌گشت. چیز غیرعادی‌ای نبود، اما اینکه آن‌همه آدم در یکی از کوچک‌ترین اتاق‌های ورزشگاه، حاضر باشند، غیرعادی بود.
اگر شما پلیر فیفا ۲۳ هستید و قصد خرید کوین فیفا از تیم مطمئن استیت تیوی را دارید که دارای نماد الکترونیک و نشان ملی از وزارت کشور می باشد می توانید از لینک زیر استفاده کنید:
در آن زمان من در ویژه‌نامه روز یکشنبه روزنامه کار می‌کردم و در صف پرسش سؤالات، ما در آخر قرار داشتیم، چراکه تعجیلی در مورد ارائه گزارش‌مان وجود نداشت. اما اینجا دو مسئله وجود داشت؛ یکی اینکه باید توجه می‌کردیم ببینیم چه سؤالاتی پرسیده شده و چه بحث‌هایی مطرح شده تا از تکرار جلوگیری کنیم و البته بتوانیم گزارش منحصربه‌فرد و متفاوتی را منتشر کنیم و نکته دیگر اینکه، مربیان و بازیکنان اغلب بعد از دقایقی حضور در کنفرانس خبری، از پرسش و پاسخ خسته می‌شوند و وقتی نوبت به سؤال‌های پایانی می‌رسد، دوست دارند هرچه سریع‌تر مصاحبه را به پایان برسانند و اتاق را ترک کنند.
بنابراین، چه چیزی باعث می شود ژوزه مورینیو یک رهبر خوب باشد و برخی از ویژگی های مدیریتی او چیست؟ بیایید در زیر بیشتر کشف کنیم.
بنابراین، چه چیزی باعث می شود ژوزه مورینیو یک رهبر خوب باشد و برخی از ویژگی های مدیریتی او چیست؟ بیایید در زیر بیشتر کشف کنیم.
شماره 1 – انگیزه شما باید موتور باشد
مورینیو گفته:
من همیشه می گویم، به عنوان یک رهبر باید محرک اصلی تیم خود باشید. هنگامی که سطح عملکرد کاهش می یابد، انرژی، انگیزه و انگیزه شما می تواند نقطه عطفی برای تغییر باشد.
اگر تاریخ یک چیز را به ما آموخته است، این است که همه رهبران بزرگ ارزش واقعی انگیزه و تأثیر آن بر تیمشان را درک می کنند.
انگیزه ابزار قدرتمندی است، برای برانگیختن موفقیت آمیز افراد دیگر نیاز به یک رهبر دارد که نگرش برنده داشته باشد، حتی زمانی که زمان های چالش برانگیز وجود دارد.
پیام زیر خطی به بازیکنانش چیست؟ – برد همه چیز است!
پایه اصلی سبک رهبری ژوزه مورینیو، محرک اصلی بودن است. او به وضوح لحن را تعیین می کند، جهت را تعیین می کند و انتظارات کلی خود را از همان ابتدا نشان می دهد.
شکی نیست که ژوزه مورینیو یک برنده جایزه سریالی ثابت شده است، هم در داخل و هم در رقابت های باشگاهی اروپا.
این در موارد متعددی نشان داده شد، برای مثال اولین بازی او در چلسی، تیم سه گانه اینترمیلان و جایی که همه چیز در پرتغال، پورتو اف سی آغاز شد.
ریشه های سبک مدیریتی ژوزه مورینیو مطمئناً عملگرایانه، ساختارمند و هرگز بیش از حد روان نیست. چه این سبک مدیریت سرگرم کننده باشد یا نه، می توانیم قبول کنیم که تکنیک های مدیریت مرد او به اثبات رسیده است.
نکته منفی این اصطلاح چیست، برنده شدن همه چیز است؟
وقتی بازیکنان نمی توانند جاه طلبی او را برآورده کنند، می تواند بین بازیکنانش اختلاف ایجاد کند. اشتیاق، میل و اراده مورینیو برای برد گاهی اوقات می تواند برای برخی بازیکنان زیاده روی کند. به عنوان یک بازیکن باید یک شخصیت قوی باشید تا با خواسته های قوی او کنار بیایید.
2- فداکاری و سخت کوشی
در ابتدا، با منابع محدود، به یاد دارم که به طور منظم در روزهای 16 ساعته کار می کردم که شامل پیشاهنگی و مربیگری بازیکنان برای دستیابی به بهترین استانداردهای ممکن بود. دیدگاه من این بود که شماره 1 باشم.
در دنیای مدیریت و مربیگری، رهبران معدودی از ژوزه مورینیو در زمینه نظم، رانندگی و اراده برای پیروزی برتری دارند.
او از یک سبک رهبری با تنظیم سرعت استفاده می کرد که به موجب آن دائماً تیم خود را برای موفقیت به چالش می کشید. رهبرانی که این سبک را پیاده‌سازی می‌کنند باید برای به‌کارگیری موفقیت‌آمیز آن انگیزه بالایی داشته باشند و مایل باشند که الگوی خود باشند.
یک نمایش عالی از این سبک رهبری سرعت بخش زمانی بود که مورینیو از انگیزه و جاه طلبی وحشیانه خود برای رسیدن به اولین شغل مدیریتی مهم خود در باشگاه پورتو پرتغال استفاده کرد.
ژوزه از همان ابتدا اهداف تیمی مشخصی را تعیین کرد و انتظار داشت تیمش اهداف پایان فصل را دنبال کند.
در پورتو اف سی، اکثر مدیران با یک دوبل داخلی خوشحال می شدند، با این حال او دید وسواس گونه ای برای فتح برگزیده ترین رقابت اروپا، لیگ قهرمانان اروپا داشت. این کاتالیزور موفقیت مدیریت آینده بود!
شماره 3 – قدرت انعطاف پذیری
“چالش ها یک اتفاق روزمره هستند، شما باید از نظر ذهنی قوی باشید و مایل به مبارزه باشید. به‌عنوان یک رهبر، اگر انعطاف‌پذیری قوی نشان دهم، بازیکنانم احتمالاً آن را نیز متقابلا خواهند کرد. بدون تاب آوری هیچ موفقیتی وجود ندارد”
تاب‌آوری توانایی نجات از بدبختی است. بدون تاب آوری، کسانی که در هر نقش شغلی در موقعیت قدرت قرار دارند، از اهداف خود کوتاه می آیند. بنابراین به عنوان رهبران و مدیران تیم چگونه می توانیم شکست های خود را به سمت بهتر هدایت کنیم؟
شما به عنوان یک مدیر همیشه تحت نظر خواهید بود و به دلیل مهارت های تصمیم گیری خود مورد قضاوت قرار می گیرید. بنابراین، به‌عنوان یک مدیر یا رهبر تیم، باید تکنیک‌های انعطاف‌پذیری ذهنی خود را برای مقابله با چالش به جای پاسخ منفی، بهبود بخشید.
به یاد داشته باشید، نحوه پاسخ شما به منتقدان مهم است
شماره 4 – تیم شما باید به شما ایمان داشته باشد
“هرچه بیشتر تیم خود را درک کنید، بیشتر می توانید آنها را رهبری کنید. من هرگز از نوع رهبری که پسرها می گویند: او رهبر من است، باید به او احترام بگذارم. ترجیح می دهم آنها بگویند: من به او احترام می گذارم و او رهبر من است.”
چگونه مورینیو یک محرک استاد است؟ او خیلی ساده با متحد کردن بازیکنانش و تمجید فردی از آنها، اعتماد به نفس تیمی را ایجاد می کند و در نتیجه شانس تیم هایش را برای کسب عناوین بیشتر در لیگ برتر افزایش می دهد.
به عنوان یک رهبر قوی تیم، او همچنین باید نسبت به عملکرد بازیکنانش در داخل و خارج از زمین منتقد و صادق باشد. اگر آنها را نقد نکند، نمی توان استانداردهای مدیریتی اش را رعایت کرد.
جان تری کاپیتان سابق چلسی می تواند این جمله را تأیید کند: “او یک محرک اصلی است که ما را متحد می کند و باعث می شود نسبت به رقبا احساس برتری کنیم.”
بنابراین، چه چیزی ژوزه مورینیو را به یک رهبر خوب تبدیل می کند؟
- آرزوی باورنکردنی برای پیروزی
- او رویکردی عمل گرایانه دارد.
- توانایی تأثیرگذاری بر یک تیم برای کسب جام.
- گرسنگی برای ادامه دادن
- استانداردهای بالایی را برای خود و دیگران تعیین می کند.
در پایان، هواداران، روزنامه نگاران و کارشناسان همیشه سبک فوتبال مورینیو را در مورد سرگرمی زیر سوال می برند. با این حال، یک ویژگی وجود دارد که شما نمی توانید از حرفه مدیریتی او حذف کنید، او ثابت کرده است که یک رهبر است که جام های فوتبال را به دست می آورد.
